Posledice razmišljanja o vrednotah, poslanstvu, viziji

ENG



	Vodenje v izobraževanju Organizacijska klima Splošno o vodenju Samoevalvacija in zagotavljanje kakovosti Identiteta vrtca in šole Vrednote vrtca in šole Poslanstvo vrtca in šole Vizija vrtca in šole Siva knjiga o vzgoji in izobraževanju Bajke in povesti o devetletki

Katalog in naročilnica

KATALOG

NAROČILNICA

Posledice razmišljanja o vrednotah, poslanstvu in viziji

Razmišljanje o vrednotah, poslanstvu in viziji vrtca, šole, organizacije pozitivno vpliva na:

·        povezovanje ljudi okrog temeljnih vprašanj;

·        sodelovanje vseh pri pomembnih vsebinskih razmišljanjih;

·        razjasnjevanje identitete organizacije;

·        osredotočenje na stvari, ki se organizaciji in njenim ljudem zdijo najpomembnejše;

·        prepoznavanje vrednot, ki vodijo dejanja;

·        spodbujanje skupnih norm in prepričanj;

·        komuniciranje ob pomoči simbolov, mitov, metafor in zgodb;

·        povezavo vrednot organizacije z vrednotami širše skupnosti.

Še natančneje o prednostih poglobljene razprave o vrednotah, poslanstvu in viziji organizacije govori Hugh Davidson (2002), ko navaja njene ključne pridobitve. Po njegovem mnenju razprava in jasne vrednote, občutek poslanstva in vizija, ki izhajajo iz nje, dajejo organizaciji:

Podobo same sebe	Organizacija ve, kje se nahaja. Organizacija lahko oceni svojhe trenutno stanje, če se zaveda, od kod prihaja in kam gre. Sicer je obsojena na tavanje sem ter tja, njeno vodilo pa postane: Ne vemo, kje smo, ampak bomo že odkrili – kar se pogosto ne zgodi.
Usmeritev	Organizacija ve, kam gre. Pot v prihodnost je polna križišč in kažipotov, ki vodijo v različne smeri. Vizija prisili organizacijo, da jih skrbno preuči in presodi, katerim naj sledi.
Strateško razpravo	Organizacija se na svoji poti uči, razvija mehanizme učeče organizacije. Odprta razprava in skupinsko delo omogočata sodelovalno učenje na izkušnjah.
Osredotočenost na uporabnike	Organizacija se osredotoči na najpomembnejše prioritete. Če organizacija ni osredotočena na svoje uporabnike, je njena prihodnost hudo vprašljiva. Uporabniki so zvesti organizacijam, ki resnično razumejo njihove potrebe in jih iskreno skušajo uresničevati.
Motivacijo	Pot, na katero se podaja organizacija, ljudem ni v breme, ampak v zadovoljstvo. Vsaka organizacija želi privabiti in obdržati najbolj nadarjene ljudi – in takšni zaposleni se pogosto sprašujejo, kam gre vse skupaj in kako dobro se ta pot ujema z njihovo lastno perspektivo.
Decentralizacijo	Odgovornost se prerazporedi z vrha navzdol. Za organizacije je pomembno, da ljudem postaja jasneje, kakšna je njihova vloga v organizaciji. Ko ljudje začnejo prevzemati svoj delež odgovornosti za odločitve organizacije, se globlje povežejo z njo.
Upravljanje sprememb	Organizacija upravlja s spremembami, ne one z njo. Organizacija ne le pasivno pričakuje spremembe, ampak jih proaktivno napoveduje in se jim pravočasno prilagaja, da jo mirno vodijo proti želeni prihodnosti.