 |
 |
 |
|
Materiali, viri, pripomočki, delavnice, vprašalniki in ideje za vzgojitelje in učitelje
|
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
|
Materiali, viri, pripomočki, delavnice, vprašalniki in ideje za svetovalne delavce
|
||
 |
||
|
Materiali in članki za ravnatelje in vodje
|
||
 |
||
|
Več o portalu
|
||
 |
||
 |
||
 |
||
|
Nazaj na prvo stran
|
||
 |
||
|
Pošlji e-sporočilo
|
||
 |
Na kaj vse vpliva razmišljanje o vrednotah, poslanstvu in viziji |
Razmišljanje o vrednotah, poslanstvu in viziji vrtca, šole, organizacije pozitivno vpliva na:
· povezovanje ljudi okrog temeljnih vprašanj;
· sodelovanje vseh pri pomembnih vsebinskih razmišljanjih;
· razjasnjevanje identitete organizacije;
· osredotočenje na stvari, ki se organizaciji in njenim ljudem zdijo najpomembnejše;
· prepoznavanje vrednot, ki vodijo dejanja;
· spodbujanje skupnih norm in prepričanj;
· komuniciranje ob pomoči simbolov, mitov, metafor in zgodb;
· povezavo vrednot organizacije z vrednotami širše skupnosti.
Še natančneje o prednostih poglobljene razprave o vrednotah, poslanstvu in viziji organizacije govori Hugh Davidson, ko navaja sedem njenih ključnih pridobitev. Po njegovem mnenju razprava in jasne vrednote, občutek poslanstva in vizija, ki izhajajo iz nje, dajejo organizaciji:
|
Podobo same sebe |
Organizacija ve, kje se nahaja. Organizacija lahko oceni svojhe trenutno stanje, če se zaveda, od kod prihaja in kam gre. Sicer je obsojena na tavanje sem ter tja, njeno vodilo pa postane: Ne vemo, kje smo, ampak bomo že odkrili – kar se pogosto ne zgodi. |
|
Usmeritev |
Organizacija ve, kam gre. Pot v prihodnost je polna križišč in kažipotov, ki vodijo v različne smeri. Vizija prisili organizacijo, da jih skrbno preuči in presodi, katerim naj sledi. |
|
Strateško razpravo |
Organizacija se na svoji poti uči, razvija mehanizme učeče organizacije. Odprta razprava in skupinsko delo omogočata sodelovalno učenje na izkušnjah. |
|
Osredotočenost na uporabnike |
Organizacija se osredotoči na najpomembnejše prioritete. Če organizacija ni osredotočena na svoje uporabnike, je njena prihodnost hudo vprašljiva. Uporabniki so zvesti organizacijam, ki resnično razumejo njihove potrebe in jih iskreno skušajo uresničevati. |
|
Motivacijo |
Pot, na katero se podaja organizacija, ljudem ni v breme, ampak v zadovoljstvo. Vsaka organizacija želi privabiti in obdržati najbolj nadarjene ljudi – in takšni zaposleni se pogosto sprašujejo, kam gre vse skupaj in kako dobro se ta pot ujema z njihovo lastno perspektivo. |
|
Decentralizacijo |
Odgovornost se prerazporedi z vrha navzdol. Za organizacije je pomembno, da ljudem postaja jasneje, kakšna je njihova vloga v organizaciji. Ko ljudje začnejo prevzemati svoj delež odgovornosti za odločitve organizacije, se globlje povežejo z njo. |
|
Upravljanje sprememb |
Organizacija upravlja s spremembami, ne one z njo. Organizacija ne le pasivno pričakuje spremembe, ampak jih proaktivno napoveduje in se jim pravočasno prilagaja, da jo mirno vodijo proti želeni prihodnosti. |
|
|
 |
Članki, viri, pripomočki, vprašalniki in drugi materiali objavljeni na spletni strani so nastali v letih 1999 do 2007. Naročniki lahko neomejeno uporabljajo, tiskajo in razmnožujejo vsebino portala. Spreminjanje vsebine ni dovoljeno.
 |