Poslanstvo, vrednote in vizija kot ključni elementi strateškega načrtovanja v vrtcu, šoli, organizaciji – 3. del

Proces strateškega načrtovanja omogoča doseganje širokega konsenza, tako doseženo soglasje pa se kaže v zvišani osebni odgovornosti vsalega posameznika do organizacije. Ta predanost zagotavlja, da bo strateški načrt učinkovito uporabljen za smernice in navdih, namesto da bi končal na zaprašeni polici ali v pozabljenem predalu.

Strateško načrtovanje ima za organizacije številne koristi:

1.      Jasno opredeljuje namen, smisel organizacije in zastavlja realistične cilje, ki so združljivi z vrednotami, poslanstvom in vizijo organizacije, v časovnem okviru, ki ga je organizacija zmožna doseči.

2.      Zagotavlja razumevanje, zakaj organizacija sploh obstaja, omogoča razumevanje skupnih vrednot, ki vplivajo na dejanja in odločitve organizacije in njenih posameznikov.

3.      Sporoča cilje organizacije, njene vrednote, poslanstvo in vizijo vsem pomembnim osebam in organizacijam (zaposlenim, uporabnikom, ustanoviteljem, širši skupnosti, drugim organizacijam).

4.      Razvija občutek skupnega avtorstva načrtov, zato zagotavlja večjo vpletenost vseh, ki so sodelovali pri njegovem nastajanju.

5.      Zagotavlja najučinkovitejšo rabo virov in sredstev organizacije, ker jih usmerja v osnovne prioritete.

6.      Daje temelj za ugotavljanje in merjenje napredka in vzpostavlja mehanizme za uvajanje potrebnih sprememb.

7.      Spodbuja sistemsko in strateško razmišljanje v organizaciji, spodbuja  osredotočenost na tisto, kar je resnično pomembno za njen dolgoročni uspeh.

8.      Ponuja akcijski načrt, ki vodi in usmerja dejanja vodstva in zaposlenih.

9.      Združuje napore vseh ljudi v organizaciji.

10.   Omogoča konsenz o tem, kam gre organizacija.

11.   Zagotavlja jasnejšo podobo organizacije, zato omogoča bolj učinkovito in uspešno delo.

12.   Gradi mostove med vodstvom in zaposlenimi.

13.   Gradi močne skupine – time, ki vključujejo tako člane vodstva kot zaposlenih.

14.   Zagotavlja visoko stopnjo zadovoljstva vseh, vključenih v načrtovanje.

15.   Rešuje osnovne probleme organizacije. 

16.   Daje informacije, ki jih lahko uporabi organizacija, ko si prizadeva iskati nove možne uporabnike.

17.   Postavi osnovo za pomembne spremembe, saj spodbuja strateško razmišljanje in osredotočenost na to, kar je resnično pomembno za dolgoročni uspeh organizacije.

18.   Vsakemu posamezniku omogoča iskati možnosti za boljše uresničevanje potreb uporabnikov organizacije.

Članki, viri, pripomočki, vprašalniki in drugi materiali objavljeni na spletni strani so nastali v letih 1999 do 2007. Naročniki lahko neomejeno uporabljajo, tiskajo in razmnožujejo vsebino portala. Spreminjanje vsebine ni dovoljeno.