 |
 |
 |
|
Materiali, viri, pripomočki, delavnice, vprašalniki in ideje za vzgojitelje in učitelje
|
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
|
Materiali, viri, pripomočki, delavnice, vprašalniki in ideje za svetovalne delavce
|
||
 |
||
|
Materiali in članki za ravnatelje in vodje
|
||
 |
||
|
Več o portalu
|
||
 |
||
 |
||
 |
||
|
Nazaj na prvo stran
|
||
 |
||
|
Pošlji e-sporočilo
|
||
 |
Pomen vizije za organizacije |
|
Nekateri ljudje vidijo stvari takšne, kot so, in se vprašajo “Zakaj?” Jaz sanjam o stvareh, ki jih še ni bilo, in se vprašam: „Zakaj ne?“ George Bernard Shaw |
Ena od ključnih značilnosti učinkovitih in ustvarjalnih organizacij je, da imajo jasno predstavo o tem, kaj želijo ustvariti, kakšni so njihovi osnovni nameni in katere so njihove vrednote. Uspešne organizacije vedo, kdo in kaj so, vedo, kam gredo, in vedo, kaj jih bo na tej poti vodilo in usmerjalo – imajo vizijo. V času rasti, sprememb, priložnosti ali težav jim služi kot »kompas«, ki jim sproti kaže, ali gredo v »pravo smer« ali so morda skrenile z nje. Obenem pa je tudi spodbuda, ki zaposlene, skupine in celotno organizacijo spodbuja, da odgovorno opravljajo svoje delo in ostajajo inovativni v novih situacijah.
Če poslanstvo opredeljuje, KAJ počne organizacija, in vrednote določajo, KAKO to počne, je vizija tista, ki določa, KAM želi organizacija s svojim početjem priti. Je privlačna in uresničljiva podoba organizacije v prihodnosti. Če poslanstvo in vrednote določajo identiteto in ideologijo organizacije, je vizija miselna predstava, ki vodi k stvarnemu prihodnjemu uspehu. Medtem ko poslanstvo in vrednote pojasnjujejo, zakaj organizacija obstaja, s čim se ukvarja in kaj jo pri tem vodi, odgovarja vizija na vprašanje »Kako bo videti njen uspeh?«.
|
Proces ustvarjanja vizije je vedno proces ustvarjanja predstav, ki navdihujejo in motivirajo. |
Proces ustvarjanja vizije je vedno proces ustvarjanja predstav, ki navdihujejo in motivirajo. Martin Luther King Ml. je enega od najbolj znanih govorov 20. stoletja začel z besedami: »Sanjam (I have a dream) … « in potem podal vizijo, ki je navdihnila milijone ljudi in spremenila njihovo življenje. Njegov primer je le eden izmed tistih, ki najbolj dramatično ponazarjajo, kakšno moč imajo pozitivne, navdihujoče vizije prihodnosti.
|
Najboljši način, da napovemo prihodnost je, če si jo izmislimo. Alan Kay |
Vizija niso sanje. Vizija ni znanstvena fantastika, ni prerokovanje, ni beg iz resničnosti, niti naivni idealizem. Je privlačna podoba uresničljive prihodnosti, ki jo organizacija lahko doseže, če zagnano in energično sledi svojim željam, vrednotam in poslanstvu. Obenem je močno orodje, ki lahko ustvari povezavo med načrtovanjem in upravljanjem sprememb, ki so nujne za doseganje zastavljenih ciljev.
|
Ni nobenega močnejšega motorja, ki vodi organizacijo proti odličnosti in dolgoročnemu uspehu kot je privlačna, vredna in uresničljiva vizija prihodnosti, ki jo delijo zaposleni. Burt Nanus |
Marsikatera organizacija (isto velja za številne vodilne) skuša razviti podobo želene prihodnosti, ne da bi se pri tem oprla na svoje vrednote, poslanstvo in ugotovljeno trenutno stanje. A vizija je lahko uresničljiva le takrat, ko temelji na stvarnem stanju in upošteva resnične danosti organizacije in pogoje v okolju. Če precenjuje resnično stanje v organizaciji, je lahko pretirano utopična in neuresničljiva – utopična predstava prihodnosti lahko izčrpava energijo organizacije in zaposlenih, lahko pa tudi, zaradi očitnega prepada med pretirano predstavo o prihodnosti in obstoječim stanjem, vzbudi frustracije, cinizem in druge negativne pojave med zaposlenimi. Podobno se zgodi, če zaposleni v viziji ne najdejo izziva: če vizija podcenjuje zmožnosti organizacije, je premalo privlačna, da bi ljudem predstavljala pomemben in prizadevanja vreden cilj.
|
|
 |
Članki, viri, pripomočki, vprašalniki in drugi materiali objavljeni na spletni strani so nastali v letih 1999 do 2007. Naročniki lahko neomejeno uporabljajo, tiskajo in razmnožujejo vsebino portala. Spreminjanje vsebine ni dovoljeno.
 |