Ujemanje med vodjo in organizacijo

Ena od skrivnosti vodenja je iskanje pravega ravnovesja med »ujemanjem« in »neujemanjem« z organizacijo. Učinkoviti vodje znajo med občutljivimi silnicami, ki vplivajo na življenje organizacije, uravnoteženo ohranjati njene osrednje dejavnike (»ujemanje«) in izzivati status quo in preživete rutine in procese (»neujemanje«).

Pri vodenju se nujno pojavita dve nasprotujoči si težnji. Vodenje na eni strani zahteva nemir, izzivanje statusa quo v organizaciji, soočenje s konstruktivnimi in nekonstruktivnimi elementi organizacijske kulture (in spodbujanje pogojev za odpravljanje njenih negativnih elementov), spodbujanje iskanja novih in boljših rešitev, ... Vendar na drugi strani zahteva tudi spoštovanje in upoštevanje obstoječega. Pretirani pretresi, turbulence, spremembe in obračuni z »včerajšnjimi« strategijami, procesi, mišljenjem – lahko vzbudijo odpore, zaradi katerih (velikokrat nujne) izboljšave padejo v vodo. Na drugi strani pa lahko pretirano spoštovanje obstoječega in pometanje »izzivalnih« tem pod preprogo povzroči otopelost, zaradi katere organizacija zamudi nujne spremembe.

Učinkoviti vodje dobro razumejo svojo organizacijo in svet, v katerem deluje. Razumejo, kje se danes nahaja organizacija, zakaj in kako je prišla do sem, a tudi kam se lahko odpravi naprej. Razumejo, kako in zakaj se spreminja organizacija in kako in zakaj se je in se bo spreminjalo okolje, v katerem živi in deluje.

Učinkoviti vodje spoštujejo kulturo, identiteto, vrednote svoje organizacije ... in sledijo svojim lastnim vrednotam in identiteti, tudi če so te v določenem navzkrižju s prevladujočo kulturo v organizaciji. Na ta način ohranjajo integriteto, in čeprav so del organizma organizacije, sprožajo spremembe v njej - vendar praviloma ne kot pobudniki revolucij (čaprav je včasih potrebno tudi to), pač pa kot krmarji trajnostnega razvoja.

Učinkoviti vodje tudi izzivajo zastarele procese in načine mišljenja v organizaciji. Vendar ne na način, ki med zaposlenimi vzbudi strahove, odpore in zavračanje, pač pa na način, ki vzbudi nova pričakovanja, zaupanje. Ki ne ruši sveta organizacije in njenih ljudi, pač pa ga obnavlja, posodablja in zamenjuje tiste njegove elemente, ki so zastareli in ne služijo več učinkovitemu delovanju v današnjem in jutrišnjem svetu.

Učinkoviti vodje torej včasih postavijo pod vprašaj osrednja načela delovanja in mišljenja v organizaciji – vendar ne zagovarjajo ekstremnih prevratov. Delujejo znotraj organizacije (kakršna je, z vsemi njenimi dobrimi lastnostmi in slabostmi) in zanjo, ne proti njej: poudarjajo evolucijo, ne revolucije.

Članki, viri, pripomočki, vprašalniki in drugi materiali objavljeni na spletni strani so nastali v letih 1999 do 2007.