Kaj o razpravi o vrednotah, poslanstvu in viziji menijo tisti, ki so jo »preživeli«?

Vse o iskanju organizacijskih vrednot, poslanstva in vizije, se seveda bere in sliši zelo lepo. A teorija je eno, resničnost pa  .. no, ja, velikokrat pokaže drugačen obraz.

Zato je zanimivo nekaj prostora nameniti izkušnjam podjetij, ki so že sprožila resne razprave o vrednotah, poslanstvu in viziji. Če nič drugega, so lahko koristen kažipot: kaj torej lahko, glede na izkušnje »veteranov«, pričakujejo podjetja, ki želijo sistematično razmišljati o svojih vrednotah, poslanstvu in viziji? Njihovi najpogostejši skupni imenovalci naslednji:

Poenotenje in osmišljanje

Ljudje, ki so aktivno sodelovali v procesu opredeljevanja vrednot, poslanstva in vizije, znajo bolje »uglasiti« lastne cilje s cilji svojega podjetja. Takšno poenotenje daje več energije za delo in krepi pripravljenost za dejavno sodelovanje v procesih v podjetju. Hkrati pa »skupne« vrednote, poslanstvo in vizija delu dajejo nov in globlji pomen, ga globlji smisel.

Povečan občutek moči, vpliva

Sodelovanje v široki razpravi o identiteti in prihodnosti podjetja poveča občutek osebne učinkovitosti ter moči zaposlenih, da vplivajo na delo in dosežke podjetja. Možnost prevzemanja odgovornosti za rezultate svojega dela krepi njihovo pripravljenost za odločanje in odgovorno ravnanje.

Spoštovanje

Proces razmišljanja o identiteti podjetja in ustvarjanje vizije daje možnost prepoznati in spoštovati močna področja: lastna osebna in podjetja. Zato je izjemno zdrava osnova za skupinsko delo, ki spodbuja konstruktivno sodelovanje v skupinah in kolektivih na osnovi vzajemnega spoštovanja. Daje občutek, da so prispevki vsakega posameznika k skupnim prizadevanjem enako cenjeni.

Soodvisnost

Skupinska razprava o pomembnih vprašanjih omogoča ljudem razumeti, kako so na višji ravni povezani z drugimi v podjetju. Izpostavlja širšo podobo, v kateri lahko vsak prepozna pomen lastnega dela in prizadevanj za skupnost. Proces ustvarjanja vizije osvetli povezave med osebnimi izbirami in odločitvami ter dosežki celega podjetja.

Ustvarjalnost

Ljudje, ki se dejavno vključijo v razpravo o vrednotah, poslanstvu in viziji, doživijo pomembno ustvarjalno izkušnjo. Ta jim omogoča prepoznati, razumeti in ustvariti različne vrste prihodnosti. S pomočjo takšne široke razprave lahko ljudje svoje mišljenje razširijo prek omejenih kratkoročnih ciljev in si predstavljajo drugačno prihodnost. Osebno in skupno.

Predanost

Prepoznane vrednote, poslanstvo in vizija so lahko odlično nadomestilo za številna pravila v podjetju. Predvsem pa so lahko bolj učinkovita od njih, še posebno če res izvirajo iz poglobljene razprave. Takšne vrednote, poslanstvo in vizija prevzamejo pomembno vlogo pri odločanju in usmerjanju pozornosti. Z njimi nadzor nad delom in postopki ni več zunanji, ampak se ponotranji. Ljudje sledijo vrednotam, poslanstvu in viziji, pri opredeljevanju katerih so aktivno sodelovali. In to ne več zaradi strahu ali uslužnosti, ampak jih vodi globlja predanost podjetju in delu.

© Kristijan Musek Lešnik, 2006