IPSOS dr. Kristijan Musek Lesnik - podjetja

Vizionarski voditelji umrejo. Vizionarski izdelki zastarijo. Vizionarska podjetja gredo naprej. Jim Collins in Jerry I. Porras

Nihče ne more reči podjetjem in menedžerjem očitati, da ne govorijo o vizijah. Težje je zavrniti tiste, ki pravijo, da je v podjetjih sicer veliko govora o vizijah, veliko manj pa je res narejenega. Ker imajo še kako prav!

Danes ima skoraj vsako podjetje, direktor, menedžer, vodja nekje napisano svojo vizijo. Mnogi radi povedo, da jo imajo, drugi z veseljem pokažejo pisan list z barvnimi ilustracijami, tretji se smehljajo s plakata na steni. Težava vizij je, da zgolj in na papirju ne pomenijo nič. Dokler se ne zasidrajo v um in v srce odločilne večine ljudi v podjetju, so vredne samo toliko, kolikor je stal na papir, na katerem so natisnjene.

Vizija, ki jo ljudje "posvojijo" lahko postane odločilno orodje podjetja na poti k odličnosti in želeni prihodnosti, in odločilno orožje v borbi za obstanek. Vizija, ki ne sproži plaza razmišljanj, prizadevanj in naporov, usmerjenih k enemu samemu cilju, k njenemu uresničevanju, je mrtev list papirja. Na papirju med eno in drugo velikokrat ni velikih razlik - se pa silovito razlikuje pot, kako podjetje pride do njih, in še bolj silovito posledice, ki jih sprožita.

Pomemben skupni imenovalec mnogih odličnih, učinkovitih podjetij in skupin je jasna predstava o tem, kaj želijo skupaj ustvariti in uresničiti. Ko si ljudje delijo vizijo, ki navdihuje in se jih »dotakne«, se sprosti pomembna čustvena moč in energija. Takšna delitev vizije, ki vključuje pričakovanja, upanja in želje ljudi v podjetju, je ključ do poenotenja dejanj in ravnanj, skupna vizija pa tisti magnet, ki vleče k skupnemu cilju, in ljudem v podjetju omogoči, da na tej poti ustvarijo več in bolje.

Podjetje skozi proces nastajanja vizije razvija kompetence za učinkovito odgovarjanje na izzive okolja; hkrati pa tudi za proaktivno vplivanje na spremembe v njem. Z njihovo pomočjo lahko začne načrtno »povzročati« okoliščine, kakršne želi, in s pomikom od reaktivne proti proaktivni naravnanosti preseže ujetost v krog pasivnega odzivanja na dogodke in nenehnega "gašenja požarov". Tu se pokaže bistvena razlika med podjetjem, ki nadzoruje svojo prihodnost in podjetjem, ki se osredotoča zgolj na svojo sedanjost in pasivno opazovanje okoliščin.

Vzemite svojo usodo v svoje roke, ali pa jo bo vzel kdo drug.

Jack Welch

Tako kot za človeka ni dobro, če mu drugi določajo usodo, ni dobro, če podjetje vajeti svojega delovanja in življenja prepusti iz svojih rok. In vendar mnogi menedžerji ravnajo tako kot kapitan, ki sede na palubo in čaka, kam bodo vetrovi in valovi popeljali njegovo ladjo. Kot da bi verjeli, da je nadzorovanje okoliščin in prihodnosti umetnost, sposobnost, ki jo imajo izbrani ljudje in karizmatični voditelji, se preprosto ustrašijo razvijanja mehanizmov za učinkovito soočenje z okoliščinami, njihovo napovedovanje in nadzorovanje na poti k želeni prihodnosti.

Ladja je v pristanu na varnem, a ladje niso grajene za to. Odjadrajte na morje in počnite nove stvari.

Grace Hopper

Imeti vizijo pomeni odpraviti se na pot od znanega k neznanemu. Od biti k postati. Od danes k jutri. Vizija ustvarja želeno prihodnost iz današnjih dejstev, upov, sanj, pričakovanj, nevarnosti in priložnosti. Daje spodbudo za pot od tam, kjer se podjetje nahaja, tja, kamor si želi; s postopnimi koraki in razumnim tempom. Zato je ustvarjanje vizije tisti odločilni proces v podjetju, ki prebuja ključne moči za učinkovito soočanje s stvarnostjo, in za trajnostni razvoj in učenje.