Poenotenje vrednot, poslanstva in vizije poveže preteklost, sedanjost in prihodnost

Ko se v podjetju poenotijo pojmovanja identitete, vrednot, poslanstva in vizije, se zgodi več pomembnih stvari, ki lahko vplivajo na učinkovitost in uspešnost podjetja in njegovih ljudi:

·         Odpre se priložnost za sinergično usmerjanje prizadevanj in energije v najpomembnejša področja.

·         Okrepi se zmožnost zaposlenih za skupne akcije.

·         Razjasnijo se prednostne naloge.

·         Izboljšajo se pogoji za maksimalen prispevek vsakega posameznika k skupnim prizadevanjem.

·         Poenotenje pričakovanj okrepi občutek enotnosti in sodelovanja med ljudmi v podjetju.

·         Okrepljeno sodelovanje se kaže v novih stopnjah zaupanja in skupinskega dela.

·         Izboljša se komunikacija znotraj podjetja in navzven.

Ali to pomeni, da ko podjetje razjasni vrednote in poslanstvo ter razvije vizijo, avtomatično doseže vse te cilje? Nikakor ne! Res je naredilo velik in pomemben korak na poti k njihovem uresničenju. Vendar je tako kot razjasnitev vrednot, poslanstva in vizije, pomembno tudi vprašanje, kaj podjetje stori z njimi. Poglobljena razprava o identiteti in prihodnosti podjetja dobi svoj dokončni smisel šele, ko zaživi nova vizija. In ko podjetje s poenotenimi močmi svojih ljudi zakoraka na pot proti njej.

Uresničevanje vizije od podjetja zahteva sintezo različnih izkušenj iz preteklosti in sedanjosti, pa tudi pričakovanj glede prihodnosti. Del teh izkušenj in pričakovanj je izpostavila že razprava o identiteti in prihodnosti podjetja. V nadaljevanju jih je treba nadgraditi z razvijanjem strategij in opredeljevanjem konkretnih ciljev, ki bodo podjetju služili kot posamezne etape na poti k uresničevanju vizije. Podjetje mora razviti takšne notranje sisteme, ki bodo zagotavljali postopno približevanje viziji, da bo ta nekega dne namesto želene prihodnosti postala uresničena sedanjost in sprožila trajnostni krog iskanja (in uresničevanja) najboljših vizij.

Ena od večjih napak, ki jih lahko zagreši podjetje v razpravi o vrednotah, poslanstvu in viziji, je prehitro zadovoljstvo. Občutek, da je podjetje razjasnilo svoje vrednote in poslanstvo, ter razvilo navdušujočo vizijo, je seveda prijeten. A ta občutek opravljenega dela je lahko tudi zelo varljiv. Zaradi njega lahko podjetje obstane sredi nedokončanega procesa in ob zaključku ene intenzivne »faze« spregleda drugo: da je v oživljanje rezultatov razprave in v njihovo uresničevanje velikokrat treba vložiti celo več časa in energije kot v njihovo razvijanje. Celo tisti menedžerji, ki se dobro zavedajo, kako pomemben del celotnega procesa je skrb, da zaživijo rezultati razprave, ji včasih namenijo premalo pozornosti.

© Kristijan Musek Lešnik, 2006