Sistematično razmišljanje o vrednotah, poslanstvu in viziji pomaga preseči marsikatere omejitve, ki preprečujejo podjetju in njegovim ljudem polno uresničiti potenciale. Ko razprava vodi do nekaterih jasnejših odgovorov, vzpostavlja tudi jasnejše okvire, znotraj katerih se bo podjetje (in njegovi ljudje) v prihodnosti lažje in bolje znašlo in odločalo.

Ti okviri lahko postanejo osrednje vodilo za racionalno in učinkovito rabo časa, energije in življenjskih moči. In orodje za premagovanje ujetosti v začaran krog ponavljanja enih in istih neučinkovitih strategij. Zato so med najpomembnejšimi pridobitvami, ki jih da podjetju takšna razprava (in njeni rezultati):

Jasnejša podoba trenutne stvarnosti   

Podjetje ve, kje se nahaja. Podjetje lahko tem bolje oceni svoje trenutno stanje, če se jasno zaveda, od kod prihaja in kam je namenjeno. Sicer je obsojeno na tavanje sem ter tja, temeljno vodilo pa postane: ne vemo, kje smo, ampak to niti ni pomembno, ker bomo že odkrili (ki se običajno ne uresniči).

Usmeritev   

Podjetje ve, kam gre. Pot v prihodnost je polna križišč in kažipotov, ki vodijo v različne smeri. Jasna vizija prisili podjetje, da jih skrbno preuči in presodi, katerim naj sledi in katerim se lahko odpove.

Strateška razprava

Podjetje se uči, razvija mehanizme učeče organizacije. Odprta razprava in skupinsko delo omogočata sodelovalno učenje na različnih izkušnjah, ki jih prispevajo različni posamezniki in skupine.

Osredotočenost na uporabnike  

Podjetje se osredotoči na najpomembnejše prioritete. Uporabniki so zvesti podjetjem, ki se trudijo razumeti njihove potrebe in jih iskreno skušajo uresničevati.

Motivacija   

Pot, na katero gre podjetje, ljudem ni v breme, ampak v zadovoljstvo. Vsako podjetje želi privabiti in obdržati nadarjene ljudi; in takšni zaposleni se velikokrat sprašujejo, kam gre vse skupaj in kako dobro se ta pot ujema z njihovo lastno perspektivo.

Decentralizacija     

Odgovornost se prerazporedi z vrha navzdol. Za podjetja je pomembno, da ljudem postaja jasnejša lastna vloga v njih. Ko ljudje začnejo prevzemati svoj delež odgovornosti za odločitve podjetja, se globlje povežejo z njim.

Upravljanje sprememb     

Podjetje upravlja s spremembami, ne one z njim. Podjetje ne le pasivno pričakuje spremembe, ampak jih proaktivno napoveduje in se jim pravočasno prilagaja, da ga mirno vodijo proti želeni prihodnosti.

© Kristijan Musek Lešnik, 2006