![]() |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Načini reševanja nezadovoljstva in pritožb
Odzivi na pritožbe potrošnikov se močno razlikujejo. Prav tako se razlikuje potencial posameznih pristopov za popravljanje okrnjenega vtisa ali celo odnosa. Pri izbiranju načina za reševanje nezadovoljstva in pritožb je treba upoštevati, da se ljudje radi počutijo cenjene. Če se podjetje hitro in učinkovito odzove na problem, če pri tem pokaže iskreno skrb za potrošnika in njegove občutke (nezadovoljstvo je pač čustvena izkušnja), lažje spremeni nezadovoljstvo v pozitivno izkušnjo. Med različnimi možnimi odzivi na nezadovoljstvo na sprožanje pozitivnih občutkov najbolj vplivata:
Drugi dejavniki, ki vplivajo na izboljšanje odnosa potrošnika do podjetja, so:
- - - Zadovoljstvo potrošnika z odnosom, ki ga pokaže podjetje do pritožbe, in z načinom reševanja, ima dve pomembni komponenti: kognitivno in afektivno. Kognitivna vpliva na sodbe, ocene in vrednotenje odziva, afektivna pa na občutke in čustva, ki jih ta vzbudi. Za učinkovito reševanje potrošnikovega nezadovoljstva je ključno, da sta obe usklajeni. Zgolj pozitivni občutki in čustva zaradi spoštljivega in empatičnega odnosa ne zadoščajo, če jih ne spremlja ocena, da se je podjetje res potrudilo in poiskalo najboljšo rešitev. Prav tako tudi rešitev problema ni dovolj za potrošnikovo zadovoljstvo, če ga spremlja občutek, da je bila njegova pritožba podjetju odveč. Tabela: Kognitivni in afektivni elementi reševanja potrošnikove pritožbe.
Pri razvoju mednarodnega standarda ISO 10018, namenjenega vzpostavljanju učinkovitih kriterijev za upravljanje s pritožbami, so sledili naslednjim načelom: · vidnost; potrošniki morajo vedeti, kje se lahko pritožijo, · dostopnost; potrošniki morajo razumeti, kako se lahko pritožijo (načeloma velja pravilo, da bolj kot je sistem upravljanja s pritožbami formalen, manjša je verjetnost, da se bodo nezadovoljni potrošniki pritožili), · odzivnost; pritožbe morajo naleteti na hitro obravnavo, hitrejši kot je odziv, več je možnosti, da bo rešitev zadovoljila potrošnika, · nepristranost in objektivnost; pritožba se mora obravnavati le na podlagi objektivnih dejstev in na način, ki zagotavlja pošten in nepristran odnos do vseh vpletenih, · k potrošnikom usmerjen pristop; podjetje mora spodbujati potrošnike k temu, da izrazijo svoje pripombe, tako da jim zagotavlja zavezanost učinkovitemu reševanju problemov, · odgovornost; v podjetju mora biti jasno, kdo je odgovoren za obravnavanje pritožb, · neprestane izboljšave; tudi najboljši sistem za upravljanje s pritožbami se da še izboljšati; obenem pa učinkovit sistem zagotavlja, da je podjetje neprestano na sledi morebitnim napakam, ki vplivajo na nezadovoljstvo potrošnikov, in jih redno odpravlja. - - - Ena od pomembnih posledic učinkovitega sistema spremljanja nezadovoljstva potrošnikov je tudi analiza kritičnih dogodkov, ki pripeljejo do najbolj neprijetnih načinov izražanja nezadovoljstva agresivnega vedenja. To je še toliko bolj pomembno, ker agresivno vedenje nezadovoljnih potrošnikov izrazito negativno vpliva tako na ljudi v podjetju kot tudi na ostale potrošnike, ki so mu priča. V ilustracijo poglejmo vzroke za agresivno vedenje potrošnikov v veleblagovnici, na katere je opozorila ena od raziskav:
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
© Kristijan Musek Lešnik, 2006 |
Članki, objavljeni na spletni strani so nastali v letih 1999 do 2006. Kopiranje člankov ali njihovih delov brez avtorjevega soglasja ni dovoljeno, prav tako ni dovoljena uporaba člankov ali njihovih delov v komercialne namene brez soglasja avtorja. Spreminjanje vsebine člankov ni dovoljeno! |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||